Si está buscando entrar en un rol de gestión, es posible que desee apuntar a aumentar su carisma ... simplemente no demasiado.
Un nuevo estudio de casi 600 líderes empresariales descubrió que las personas que tenían niveles de carisma de rango medio generalmente eran consideradas más efectivas por sus jefes y compañeros de trabajo, en comparación con las personas con niveles de carisma muy altos o muy bajos. Por el contrario, los líderes altamente carismáticos eran vistos como débiles en el llamado comportamiento operativo, o la capacidad de manejar los detalles tácticos de un proyecto con disciplina. Los líderes menos carismáticos, por otro lado, fueron vistos como carentes de visión.
"Si bien la sabiduría convencional sugiere que los líderes altamente carismáticos pueden fracasar por razones interpersonales, como la arrogancia y el egocentrismo, nuestros hallazgos sugieren que los comportamientos relacionados con los negocios, más que el comportamiento interpersonal, impulsan las calificaciones de efectividad del líder", Jasmine Vergauwe, estudiante de doctorado en Gante Universidad en Bélgica y uno de los investigadores del estudio, dijo en un comunicado.
Vergauwe y sus colegas utilizaron un cuestionario llamado Hogan Development Survey para evaluar el carisma. La encuesta define el carisma como audaz, travieso, colorido e imaginativo. Los investigadores encontraron que en un grupo de 204 líderes que respondieron esa encuesta, los puntajes de carisma coincidían con lo que sus empleados pensaban de ellos. En otras palabras, la encuesta pareció captar el carisma correctamente.
En el estudio separado de casi 600 personas en roles de liderazgo, los investigadores compararon los puntajes de carisma con las opiniones sobre la efectividad percibida de los líderes por parte de sus compañeros, subordinados y superiores que trabajaron con ellos. Descubrieron que los tres grupos estaban de acuerdo en que el punto óptimo para la efectividad era un nivel medio de carisma.
Vergauwe dijo que las personas en ese rango medio podrían verse como una visión combinada con habilidades prácticas.
Los hallazgos podrían tener aplicaciones para las organizaciones cuando seleccionan candidatos para roles de liderazgo. Las empresas también pueden querer entrenar a sus líderes en áreas donde podrían ser percibidos como débiles, dijeron los investigadores.
"Los líderes altamente carismáticos probablemente obtendrían el máximo provecho de un programa de entrenamiento centrado en abordar las demandas operativas, como atender las operaciones diarias y administrar un flujo de trabajo ordenado", dijo el coautor del estudio, Filip De Fruyt, también de la Universidad de Gante. en el comunicado "Los líderes de bajo carisma, por otro lado, se beneficiarían de la capacitación en un comportamiento más estratégico, como gastar más tiempo y energía en la planificación a largo plazo, adoptar una perspectiva más amplia del negocio en su conjunto, cuestionar el status quo y crear un ambiente seguro para probar cosas nuevas ".
